投资选址与谈判
Site Selection & Negotiation
从柔佛工业园区、厂房与土地筛选,到租售条款、政府与园区对接。
↗MALAYSIA INDUSTRIAL INVESTMENT · JOHOR
FROM INVESTMENT STRATEGY
TO OPERATIONAL REALITY.
为进入马来西亚的制造业、科技与数据中心供应链企业,提供从选址、执照到投产运营的一站式落地服务。
JOHOR · MALAYSIA

WHAT WE SOLVE
海外投资最难的不是找到厂房,而是把政府审批、工程、人力和日常运营串成一条可执行的路径。
我们站在企业一边,以单一对接窗口统筹本地资源,减少沟通成本,加快从决策到投产。
SERVICES / 服务范围
ONE PARTNER.
EVERY CRITICAL STEP.
Site Selection & Negotiation
从柔佛工业园区、厂房与土地筛选,到租售条款、政府与园区对接。
↗Licensing & Compliance
协调制造执照、LMW、地方政府、环保、消防及相关审批路径。
↗Factory Setup & Operations
衔接装修、机电、临水临电、设备进场与投产前的关键执行事项。
↗Talent & Mobility
支持本地团队招聘、EP、PVP、外劳与企业用工配套。
↗Workforce Logistics
统筹住宿、交通、膳食及日常运营,让团队到马来西亚即可工作。
↗Ongoing Business Support
协调公司秘书、会计、法律、回收废料与本地供应链资源。
↗HOW WE WORK
厘清投资规模、生产需求、时间表与关键风险。
建立选址、审批、工程及运营的优先级和责任表。
以本地窗口连接政府、园区、专业团队和供应商。
投产后继续支持团队、人力、后勤及合规需求。
01 / LOCAL LEADERSHIPYOUR LOCAL PARTNER
立足柔佛,专注协助中国及国际企业进入马来西亚。从前期选址与政府协调,到执照、工程衔接及员工后勤,以本地执行力推动跨境项目真正落地。
“把复杂的事,变成可落地的事。”
MEDIA RECOGNITION / 媒体认可
从柔佛房产与跨境需求,到马来西亚数据中心与 AI 投资浪潮;媒体报道记录了长期在地观察与市场执行经验。
SEDENAK TECH PARK · JOHORNikkei Asia 以 Eric Yong 的柔佛一线观察切入,报道国际企业对马来西亚数据中心及相关产业投资机会的关注与询问持续涌入。
阅读 Nikkei Asia 原文 ↗
针对产业与住宅去库存提出市场观察,并分析先租后买模式更适合商用与工业资产的条件。
解析古来有地二手房产价格变化,以一线交易经验说明区位、供需与可负担房源的价值重估。
分析跨境工作者回流新山居住的趋势,以及交通、租金和生活成本对柔佛住宅需求的带动。
从人口、零售消费和通勤需求出发,解读新柔捷运沿线房产价值及柔佛城市发展的长期逻辑。
报道标题及内容归原媒体所有。点击每则报道可查看原始刊载页面。
PROFILE / 专业履历
Eric Yong 杨振龙拥有15年房地产行业经验,累计参与及服务超过10,000户房地产交易,对柔佛市场、产业区位与本地执行环境具备深厚理解。其后将经验延伸至外资企业落地,已服务超过30家企业,包括上市公司、台资与中资企业。
项目覆盖航空、人工智能、数据中心、制造业及电子产业。从选址、政府协调与执照申请,到工程衔接、人力及后勤配套,以单一窗口协助企业降低跨境沟通成本,加快在马来西亚的投产进程。
LEADERSHIP & PUBLIC SERVICE
连接商界、社团与地方资源,
建立跨领域协调能力。
PROJECT DELIVERY PLATFORM / 项目执行平台
CNMY 由马来西亚团队在中国及马来西亚设立,专注协助外资企业解决首次在海外执行建设项目时的关键痛点。服务贯穿选址、报批、设计、造价、施工管理至验收交付。
支持地块或现有厂房筛选,并从规划、结构、机电及扩建条件评估项目可行性。
作为业主与专业团队之间的统一协调窗口,管理项目从策划到交付的完整路径。
统筹 KM、BP、EP、CPC、CCC 等规划、开工、施工及竣工验收流程。
衔接中国设计院与马来西亚顾问团队,推动图纸转换、本地规范协调及报批。
覆盖项目预算、招标、采购、合约、付款文件及中马材料成本比较与优化。
监督工期、质量、环境健康安全、调试、整改、竣工资料及设施移交。
ERIC'S ROLE / 个人角色
Eric 以高级商务经理身份连接客户、政府、园区与 CNMY 项目团队,让企业从投资判断、选址谈判到工程建设与后续运营,拥有清晰且可执行的单一协调窗口。
资料依据:CNMY Company Profile · 2026FACTORY DELIVERY TIMELINE / 工厂建设周期
适用于中型工厂的参考里程碑;实际周期将随土地条件、技术范围、政府审查、公用设施及生产要求调整。
从项目可行性、技术尽调与设计要求开始,建立总进度、建设预算、招采策略及安全环保管理框架。
协调规划与建筑报批,提前核实用地、容积率、退界,以及道路、排水、供电、供水与污水系统条件。
统筹合约、设计变更、采购、成本、现场进度与质量,并由专业工程师及 IOW 执行现场监督。
完成系统调试、政府及业主验收、缺陷整改、竣工资料、培训移交与营运维护文件。
项目可同步推进规划与建筑报批;在审批过程中,可视地方政府条件申请 Early Commencement Works(ECW),先行开展打桩与地基工程。
CNMY 资料建议,相较中国项目,为马来西亚施工预留约 20–30% 的额外时间,以覆盖本地审批、顾问监督、劳动力与公共设施协调。
Eric 把投资方、政府、园区、顾问、工程及运营节点放进同一张总进度表,识别风险、责任与可并行事项,让客户看见项目如何从决策走到投产。
参考依据:CNMY 2026 双语公司资料 · Project Milestones (Medium Size Project)、Pre / During / Post Construction 及 Authorities Applications。时间为项目规划参考,不构成固定工期承诺。
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